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樹立新標桿 共筑幸福路 升華年度工作總結大會勝利召開
發布時間: 2018/03/02   閱讀:4711    字號:

    春節前夕,升華集團2017年度工作總結會議在縣城武康召開?;嵋榛毓俗芙崍斯ヒ荒暾黽歐⒄骨榭?,會議認為,剛剛過去的一年是升華集團開拓創新、奮發有為的一年,企業轉型升級取得階段性成果,會議在客觀分析企業發展中存在的不足和亟待彌補的短板后,提出了今年乃至今后一段時期企業發展的目標和戰略舉措:打造健康企業,打造幸福企業。升華集團董事長夏士林參加會議并作了重要講話,總裁吳夢根作了集團年度工作報告,常務副總裁錢海平主持會議并作總結性發言?;嵋楸碚媒崩?017年度先進人物和優秀創新項目。副總裁王菊平、朱根法、王鋒,集團黨委副書記鮑希楠參加了當天會議。集團所屬部分一級子公司董事長作了交流發言。
    夏士林在聽取子公司交流發言及集團年度工作報告后,對一年來公司廣大干部員工齊心協力、攜手奮進中取得的進步與提升予以了充分肯定。他指出,站在這辭舊迎新的時間節點上,我們不能忘記過去不平凡的歷程。升華集團從誕生、發展、壯大的三十多年中做了許多具有里程碑意義的事情:1989年,升華的前身——生化二廠,扭虧為盈,創利潤27萬元 ;1999年,升華拜克成功上市,成為湖州市首家A股上市公司; 2001年,升華集團完成改制,從鄉辦小化工廠成為民營企業;2003年,當選為全國人大代表,這不僅僅是我自己至高無上的光榮,也是我們升華的榮譽;2012年,升華集團轉型升級拉開大幕,經過幾年的實施,已取得階段性成果……
    剛剛過去的2017年,我們升華也做了一些卓有成效的工作:升華集團在中國制造業企業500強排名中的位次再度提升,首次躍居前300強方陣;“2379”全面管理提升工程當作一件重要事項在深入推進;成功并購香港H股上市公司并更名為升華蘭德;云峰新材從勞動密集型向智能制造轉型,機器換人收到良好效果;華源顏料技改力度達到歷史之最,企業面貌煥然一新;升華臨杭物流園區碼頭被認定為五星級碼頭,業務運行取得重大突破;蝸牛聚財平臺投資規模超過6億元……
    夏士林強調,一年來的工作中,有進步、有提升、有改善,但我們絕不能沾沾自喜,要看到工作中存在的不足,要深入思考,向真正成功的企業學習。中國民營企業有那么多,但平均壽命只有6年。我們不能好高騖遠跟阿里巴巴、騰訊、華為去比,就跟我們周邊的好企業比,跟我們縣內的幾家好企業去探尋其成功的秘笈效果會更好。譬如,我們縣內企業德華、佐力、歐詩漫,論規模,三家企業都比不上我們升華集團,但從單個產業板塊來比,有些地方我們還是跟他們有一定差距。
    三家企業為什么做得這樣好?從長期與三家企業老總的交往中,夏士林發現了他們的超人之處。德華的丁鴻鳴是個腳踏實地的人,佐力的俞有強是個敢于創新、敢于冒險和突破的人,歐詩漫的沈志榮是個永不滿足、追求完美的人。由此我發現,成功的人是有智慧、高情商的人,都堅持專業專注,都相信精神的力量是無限的。
    謙恭是升華人的文化特質。不論升華發展到哪個境界,以夏士林為首的創業團隊始終保持著謙恭的心態,總是虛心向縣內外標桿企業學習經營管理真經。當天的會議上,夏士林為全體干部員工提出了希望和要求。
    一要深度思考存在的問題,靜下心來找差距。前面幾位表態發言的子公司主要負責人都講了,剛才的年度工作報告中也提到了。我們要找準問題與短板,并要有解決問題的能力,不斷提高。
    二要有責任感、使命感和擔當精神。沒有責任感和擔當精神,要成就一番事業是很難的。責任感、使命感、擔當精神,是做好企業的必備條件。
    三要努力打造優秀團隊。
    責任感、使命感、擔當精神是前提,找問題、補短板是根本,打造優秀團隊則是基礎,基礎不牢地動山搖。要用心用情下工夫將團隊建設好,一個人是否有能力,首先表現在你是否能將團隊建設好。自己能力再強,沒有一個強大的團隊,自己再辛苦,自己再努力,只能算是“光桿司令”,發揮好團隊的力量,工作才會更加輕松。所以我們要把好人才關,要用好人。
    四要千方百計提升自身工作能力。工作能力是核心。一個人不可能隨隨便便就能成功,一定要勤奮,要努力。我們要學會深刻反思自己,要真正學會批評與自我批評。能力是解決一切問題的根本,缺乏能力的人,你想做好一件事情,做好一件大事情,是非常難的。
    集團公司總裁吳夢根作了集團年度工作報告(報告摘要詳見今日4、5版),全面回顧總結了過去一年整個集團發展情況,客觀分析了企業發展存在的不足和短板,并提出了2018年工作目標和具體措施。
 吳夢根指出,2017年,公司按照“有質量地發展,有效益地增長”的總體要求和鮮明導向,持續貫徹落實“堅定不移調結構、堅韌不拔求創新、堅持不懈強管理、堅控底線防風險、堅守責任抓落實”的工作思路,在調結構、求創新、強管理、防風險、抓落實等方面取得了可喜業績,開創了新局面。結構調整取得階段性成果,管理提升取得突破性進展,創新發展謀求持續性提升,風險防控得到根本性改善。
    他對當前企業的發展與經營管理中存在的主要矛盾和問題概括為:我們對健康、幸福企業的追求與不充分、不平衡之間的矛盾。并對這種不充分、不平衡作了透徹分析,提出了具體解決思路。
    2018年是我國改革開放四十周年,升華是改革開放的產物,我們所有人在沐浴著改革開放的陽光雨露,在分享著改革開放的成果,我們要以優良的業績向改革開放四十周年獻禮,方能不辜負這個偉大時代。
    吳夢根指出,今年是升華第四個“三年發展規劃”的第二年,是承上啟下的關鍵年。我們要繼續以“有質量地發展,有效益地增長”為指導,以“集團多元化投資與子公司專業化經營相結合、產品經營與資本經營相結合、結構調整與轉型升級相結合”為戰略方針,以“定目標、強基礎、促創新、防風險、抓落實”為行動綱領,實現營業收入270億元的目標,努力打造一個健康、幸福的升華。
    總結表彰結束后,公司還舉行了新春聯歡晚會。


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